適用性是物流技能配備滿意運(yùn)用需求的能力，它根本包含適應(yīng)性和實用性。在裝備與挑選物流技能配備時，應(yīng)充沛注意到與物流工作的實踐需求和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，應(yīng)契合貨物的特性，適應(yīng)貨運(yùn)量的需求，適應(yīng)不一樣的工作條件和多種工作功用需求，操作運(yùn)用靈敏方便。

　　首先應(yīng)明確物流技能配備的必要的功用是什么。不一樣的物流工作都有相應(yīng)的物流技能配備去完結(jié)。要根據(jù)詳細(xì)的工作任務(wù)來斷定需求什么樣的物流技能配備，做到物流技能配備工作配套，表現(xiàn)各物流技能配備的效能，這即是一個掌握必要功用的疑問。

　　例如，叉車的功用即是短距離物料轉(zhuǎn)移，通常的倉庫的最通常轉(zhuǎn)移有手動轉(zhuǎn)移叉車，室外工作的可選用通常內(nèi)燃叉車，室內(nèi)工作通常要倉儲和電動叉車，集裝箱等大噸位轉(zhuǎn)移要選用大噸位叉車，高架立體庫要挑選高架叉車;易燃易爆環(huán)境要挑選防爆叉車等等。所以在裝備與挑選叉車設(shè)備時應(yīng)根據(jù)物流工作特點(diǎn)，找到必要功用，挑選相應(yīng)的設(shè)備。這樣的物流技能配備才有針對性，才干充沛表現(xiàn)其功用。

　　有人認(rèn)為，物流技能配備的適用性越強(qiáng)，其功用就越多。其實不然。功用越多，廠家的本錢投入必定大，物流技能配備的報價也會進(jìn)步，置辦時一次付出的費(fèi)用也會增高，何況，功用太多，不必定是實踐工作所需求的，花了錢買了不需求的功用，物流技能配備得不到充沛的使用，肯定造成糟蹋，不可能取得杰出的經(jīng)濟(jì)效益。

　　那么，能不能為了省錢而置辦功用較少的物流技能配備呢?也不可。功用太低，不能滿意工作需求，不能表現(xiàn)物流技能配備適用性的優(yōu)勢，物流效益低，也是不可取的。只要充沛考慮運(yùn)用需求，取挑選物流技能配備的功用，才干充沛表現(xiàn)物流技能配備的適用性，取得較大的出資效益。