(一)物流費用的部分操控

　　物流費用的部分操控是在物流活動中，針對物流的一個或某些部分環(huán)節(jié)的開銷所采納的策略和操控，以 到達預(yù)期的物流成本方針。物流費用的部分操控包含：運送費用操控、裝卸轉(zhuǎn)移費用的操控、貯存費用 的操控、包裝費用的操控、流轉(zhuǎn)加工費用的操控等。

　　部分操控的不一樣操控方法的挑選依賴于公司物流的運營形式。公司管理有必要和諧各個部門，在契合 經(jīng)濟準(zhǔn)則和量體裁衣準(zhǔn)則的前提下努力實現(xiàn)公司物流進程的歸納操控。

　　(二)物流費用的歸納操控

　　包含事前、事中、事后對物流費用進行猜測、計劃、剖析、反饋、決策等全進程的體系操控，以到達預(yù) 期方針。歸納操控有別于部分操控，具有體系性、歸納性、戰(zhàn)略性的特色，有較高的操控功率。歸納操 控的方針是部分操控的集成，促進公司物流費用趨向最小化。

　　(三)物流費用的部分操控和物流費用的歸納操控二者的聯(lián)系

　　在物流費用操控中，存在不可控因素的約束，使物流費用歸納操控可能并不徹底掩蓋物流的全部進程。 許多公司的各個環(huán)節(jié)的物流費用下降仍有潛力可挖，因此，物流費用的部分操控的研究具有首要實際的 含義。同時，又因為存在物流費用操控的“二律背反”，如：存儲與運送兩個環(huán)節(jié)都尋求費用最小化， 為下降貯存費用，可通過在貯存環(huán)節(jié)減少倉庫數(shù)量，但由此卻通常會引起運送環(huán)節(jié)費用的增加。這種“ 二律背反”的狀況在物流體系的各個環(huán)節(jié)存在許多，所以假如不把一切相關(guān)費用用“總費用”的觀點來 衡量損益，就可能得不出準(zhǔn)確的評價。因此，請求公司物流管理者從大局的視點，用物流體系的理論考 慮各物流費用的歸納操控，而不可僅滿總于部分費用的下降，這是現(xiàn)代公司物流費用管理的請求。